1、过最简单的生活,享最悠闲的人生。在人生旅途中,我们常常把名望财富享乐虚荣等等太多的东西背在身上,以致身心疲惫脚步蹒跚。得到终怠尽,功成皆浮云,不如少些欲壑,俭约前行,攀高不喜,居低不悲。
2、爸爸:说得好,青少年时期正处于了解社会,了解世界的关键时期,需要各种知识来充实自己的头脑,所以需要大量阅读各种书籍,扩大自己的知识积累和视野。我主张青少年时代应该在书香中度过。
3、幸福的前提与基础当然是爱与忠诚,而最终能否真正获得幸福则取决于夫妻之间良好的情感习惯。所以说,好习惯成就幸福婚姻。
4、爱在,情在,爱情不再。回忆,怀想,依然眼泪侧流,只是也倔强,离了谁不能活。
5、应该沟通的语言,使别人比较容易地理解你想做什么或不想做什么,并提出改进意见。如果可能,关注你想要的结果,让别人决定他们应该采取什么行动。
6、沟通的乐趣作文
7、五二)创新是“新课题”,创新是“新思维”,创新是“新报表”。
8、蚍蜉撼大树,可笑不自量。——韩愈
9、“同流才能交流,交流才能交心,交心才能交易”;
10、朋友不在多,而在是否能同道,是否能知心。同道则能共行,知心则能互信。
11、在聊天时别太过于担心开场白,不用怕,80%的听众对你的印象和你说什么话无关。开场白最重要的是要感同身受,态度积极热情洋溢,让你的声音听起来振奋人心。
12、——狄德罗
13、那么你为什么要做这件事呢?是无意中做的还是你有计划早就想做的或者干脆是你不想做的?无意中做的事会使你有成功的感觉吗?我是没有,即使这件事做成功了,至少也不是那种可以延续很长时间的好感觉。用中国人的一句俗语来形容这种无意中做成的事,那就是走了狗屎运的感觉,有惊喜但没有长久的满足感,不好意思摆上台面炫耀。
14、【和别人无法沟通的句子】你投入了心血汗水智慧,[???]回报你安全优质效益!
15、少壮不努力,老大徒伤悲。
16、——臧克家
17、第一大要点:明确大家都认同的目标。目标是方向,是团队存在的理由,是高绩效的基础。有了目标,就让所有成员明白了他们为什么会聚在一起,他们到底要做什么。这个目标有两个层次,一是公司层面的长远目标,就是所谓的使命和远景;其次是短期目标,就是一年一个月要干什么。有了目标,团队工作也就可以有的放矢,不会乱打枪!第二大要点:明确大家都认同的行为方式。行为方式其实大家说的“价值观”。就是告诉团队成员在追逐目标过程中什么是对,什么是错,什么是好,什么是坏,是成员必须遵守的“道德规则”!道理很简单,虽然一个团队有了共同的目标,但如果没有高度一致的价值观,那么在实现目标中所采取的行动纲领就不一样。比如为了赚钱,有的认为应该不劳而获,有的认为应该用汗水换取,于是不同价值取向就导致了不同的行为--有抢有偷有贪有劳作!很明显,物以类聚,人以群分,不同价值观的人很难能够真正在一起共事!所以价值观不一致,高绩效也就无从谈起。这也就是为什么红军会有“三大纪律,八项主义”的歌曲。当然,不认同这种准则的,只有请他离队!第三大要点:明确各成员的“游戏规则”。所谓游戏规则就是明确各成员的“位责权利”。让每个成员都明白自己的岗位是什么,他应该承担的责任又是什么,同时也让他知道自己的权利有多大,以及如何获取自己应该得的利益。明确游戏规则,其实是科学管理的开始,这样可以避免人浮于事,做事推诿,让每个人都清楚知道自己在团队中的位置,自己应该为团队做什么。就好比中国象棋中的“车马炮兵将士象”,每人都知道自己该做什么,能做什么?第四大要点:领导要以身作则,修缮其身。当一个有共同价值观又有明确分工的团队明确了方向后,接下来就是如何开展具体工作!因此,作为团队的领头人就至关重要,因为“火车跑得快全靠车头带”,因为“兵熊熊一个,将熊熊一窝”。所以,领导人必须以身作则,带头遵守游戏规则,成为团队的榜样!第五大要点:各成员要坚决服从和执行!当领导都以身作则后,各成员就必须坚决服从直接上级的指挥和命令,明白要执行,不明白也要执行!只有这样,才能贯彻团队的意图,形成战斗力!这也就是军队管理上为什么新兵到岗第一天就强调绝对的服从。其实,在团队管理上,不同层次有不同的职责,也要求有不同的素质,所以一旦领导作出决策后,下级就必须全力以赴!因为领导是负责决策,而下属是负责执行和操作!如果下属都从自己角度出发,很容易形成个人本位主义,让整个队伍一团散沙!第六大要点:用100%的激情做1%的事!大家都知道,任何一项工作都有许多小事组成,因此只有把每件事都做好了,整个项目才有可能获得成功!然而,同一件事,不同人去执行,或者同一个人用不同的心态去执行,其效果都相差甚远!所以,同样是执行,如要想有好绩效,各成员就必须用100%的激情去工作也只有这样才能让整个队伍充满活力充满生机充满自信,才能克服路上的重重困难,才能获得高绩效!第七大要点:说出心里话,沟通再沟通!是人,就有差异,也就少不了摩擦!虽然大家的价值观一致,虽然大家都充满激情,但总有误解和矛盾的时候。所以在这种情况下就必须及时地沟通,心平气和地沟通,理性地沟通!在沟通中消除隔阂消除猜疑!如果有意见一直憋着不说,很容易发酵成为大冲突,影响团结,最后自然会影响绩效!所以,能不能沟通会不会沟通敢不敢沟通,是一个团队有没有凝聚力的重要指标!第八大要点:永远的赞美与感恩!有了沟通,只是消除了误解,增进了了解!而要让团队更有凝聚力,让自己更能得到伙伴的帮助,就必须学会赞美和感恩!赞美是肯定,是给伙伴的鼓励和支持。感恩也是肯定,是从心底深处对他人的感谢。其实我们每个人从一生下来不断获取别人的鼓励与关怀,认识的,不认识的,每一天都有人在给我们奉献着爱!据有关资料显示,一个人在没有激励的情况下只能发挥30%的潜能,而一旦得到鼓励,会发挥80-90%的潜能。所以,真诚地感恩和赞美是一种润滑剂,是一种财富,是一种获取高绩效的促进剂!第九大要点:永远手拉手!手拉手就是合作,就是团结!越来越专业化的社会分工,越来越需要大家合作才能成就事业。当所有成员都为了一个梦而奋斗的时候,每个人都应该给你的同伴多一分支持,用手拉着手,让心连着心,用协作的力量去战胜风雨!当然要做到团结协作,成员还需要有多赢意识服务意识糊涂意识!第十大要点:好好学习,天天向上!古人说要活到老学到老!海尔张瑞敏说要成功就必须坚持再坚持!啊里巴巴马云说短暂的激情不值钱,持续的激情才值钱!环境在变,世界在变,一个高绩效的团队也只有不断学习,不断提高自己,才能不断创造高绩效。
18、人的一切都应该是美丽的:面貌衣裳心灵思想。
19、世上本没有路,走的人多了,也便成了路。
20、壮士腰间三尺剑;男儿腹中五车书。
21、沟通是解决婚姻问题的第一把钥匙,也是最重要的钥匙之一,沟通可以解决大多数婚姻问题。
22、【拼音】:zhíyánbùhuì
23、天下之事常成于困约,而败于奢靡。——陆游
24、我命运中一切不痛快的事情都会由愉快来补偿。
25、(3)留有余地留些空缺让对方接口,使对方感到双方的心是相通的,交谈是和谐的,进而缩短距离。因此,和陌生人的交谈,千万不要把话讲完,把自己的观点讲死,而应是虚怀若谷,欢迎探讨。
26、沟通在字典里的意思使双方相互连通,在生活里的意思是使双方的心相互了解,沟通就像桥儿一样,那头是你,这头是我,因为沟通,我们总能在这桥上相遇。
27、吾生也有涯,而知也无涯。——庄子
28、【电脑族养眼汤:明目鲜蘑猪肝汤】1.鲜蘑洗净掰成小块,猪肝洗净切片;2.水烧开,放入鲜蘑;3.煮五分钟,放入猪肝;4.猪肝变色后,加适量盐;5.打入一个鸡蛋,用筷子搅散成蛋花;6.关火,加入少许葱花。
29、秘书便向总裁简略地介绍了布里克森后出去了。
30、精通的目的全在于应用。(作者:毛泽东)
31、人生应该如蜡烛一样,从顶燃到底,一直都是光明的。——萧楚女
32、一亲子交流记录写作技巧:
33、你说,愿我的生命有足够多的云翳,可以造成一个美丽的黄昏;你说,你愿意为我积聚,从天光除透到薄雾成辉。
34、在交谈中,判断比雄辩更重要。——格拉西安
35、家长与孩子的谈心记录可以通过类似剧本的方式记录谈话记录,标注谈话的时间地点人物,把谈话中的语言交流全部记录下来,不要有遗漏。
36、人生的得与失,其实都是相生相伴的。有些东西失去了,那命运肯定会为你安排另一种更好的得到。
37、这里提供一个小技巧,如果对方说的观点与你不同的话,不要急着马上表示反对。比如不要用类似这样种立场鲜明的词“不是”“我可不这么认为”“错了”把自己的观点彰显淋漓尽致,说起来特别掷地有声的词汇,都不适用于交际沟通,不论是和亲人朋友,更或是对上级领导。
38、【一句话把人说笑】
39、遭遇欺骗的时候,可以原谅,但不能遗忘;可以不去点破它,但不能无动于衷。
40、既然人们通常并非有意地犯错,那就应当着眼于将来,帮助他们决定下次该怎么做无疑是一个更好的做法。
41、爸爸:读经典作品要精读。对重点精彩的词句要做笔记,非经典的作品采取泛读及跳跃式的阅读,一眼看过即可,对经典作品要先读其前言后记和一本书的目录,看它的重点章节,对重点章节要慢读反复阅读,其他部分则采取快速阅读。
42、事物是辩证的,当你得到一些东西时,同时也会让你失去另一些东西;当你失去一些东西时,同时也会让你得到一些东西。
43、在人们交往和销售过程中,彼此之间的注视还因人的地位和自信而异。推销学家在一次实验中,让两个互不相识的女大学生共同讨论问题,预先对其中一个说,她的交谈对象是个研究生,同时却告知另一个人说,她的交谈对象是个高考多次落第的中学生。观察结果,自以为自已地位高的女学生,在听和说的过程中都充满自信地凝视对方,而自以为地位低的女学生说话时很少注视对方。在日常生活中也能观察到,往往主动者更多地注视对方,而被动者较少迎视对方的目光。
44、上段时间出去玩的时候买了一些当地富有特色的花茶,听说用来泡水喝对身体好,我不了解花茶,就想问下什么是花茶呢?
45、做一个好听众,鼓励别人说说他们自己。——戴尔·卡耐基最理想的朋友,是气质上互相倾慕,心灵上互相沟通,世界观上互相合拍,事业上目标一致的人。——周汉晖只要有可能,资料应该从发送者直接传递给接收者。——当劳L柯克派崔克在太空时代,最重要的空间是存在于耳朵与耳朵之间。——汤玛斯J·巴楼在交谈中,判断比雄辩更重要。——格拉西安愈坏的消息,应该用愈多的气力沟通它。——安德鲁S葛洛夫与人交谈一次,往往比多年闭门劳作更能启发心智。思想必定是在与人交往中产生,而在孤独中进行加工和表达。——列夫·托尔斯泰有许多隐藏在心中的秘密都是通过眼睛被泄露出来的,而不是通过嘴巴。——爱默生有效的沟通取决於沟通者对话题的充分掌握,而非措词的甜美。——葛洛夫有时你必须保持沉默,以便令人听到你的话语。——史丹尼斯罗J列克一个人必须知道该说什么,一个人必须知道什么时候说,一个人必须知道对谁说,一个人必须知道怎么说。——现代管理之父德鲁克一场争论可能是两个心灵之间的捷径。——哈·纪伯伦要小心提防让你一直发言的人。——法朗克·马金尼·哈巴德要根据一个人的发问来判断这个人,而不要根据他的答复来判断他。——伏尔泰寻找自我,保持本色。——戴尔·卡耐基许多东西都因不发问而丧失。——英国向随便什么人征求意见,叙述自己的痛苦,这会是一种幸福,可以跟穿越炎热沙漠的不幸者,从天上接到一滴凉水时的幸福相比。——司汤达现实生活中有些人之所以会出现交际的障碍,就是因为他们不懂的忘记一个重要的原则:让他人感到自己重要。——戴尔·卡耐基我们总是将焦点集中在内部沟通,而忘了对外与顾客的沟通。——麦克法霖我们沟通得很好,并非决定于我们对事情述说得很好,而是决定于我们被了解得有多好。——安得鲁S葛洛夫为一件过失辩解,往往使这过失显得格外重大,正像用布块缝补一个小小的窟窿眼儿,反而欲盖弥彰一样。——莎士比亚推心置腹的谈话就是心灵的展示。——温·卡维林谈话的艺术是听和被听的艺术。——赫兹里特谈话,和作文一样,有主题,有腹稿,有层次,有头尾,不可语无伦次。——梁实秋所谓的“耳聪”,也就是“倾听”的意思。——艾默生上天赋予人类一根舌头与两只耳朵,以便让我们从别人那儿听到的话可以两倍于我们说出的话。——叶庇克梯塔斯善长于沟通的管理者,也可能善长于掩饰真正的问题。——柯利斯·阿格利斯如果希望成为一个善于谈话的人,那就先做一个致意倾听的人。——戴尔·卡耐基如果你要使别人喜欢你,如果你想他人对你产生兴趣,你注意的一点是:谈论别人感兴趣的事情。——戴尔·卡耐基如果你是对的,就要试着温和地技巧地让对方同意你;如果你错了,就要迅速而热诚地承认。这要比为自己争辩有效和有趣得多。——(美)卡耐基倾听对方的任何一种意见或议论就是尊重,因为这说明我们认为对方有卓见口才和聪明机智,反之,打瞌睡走开或乱扯就是轻视。——(英)霍布斯恰当地用字极具威力,每当我们用对了字眼……我们的精神和肉体都会有很大的转变,就在电光石火之间。——马克·吐温每一个人都知道,聆听对沟通来说是重要的。……但是极少组织会小心聆听它们的员工以及它们的顾客的心声。——威廉·尼可尔斯每一个人都需要有人和他开诚布公地谈心。一个人尽管可以十分英勇,但他也可能十分孤独。——海明威讲话犹如演奏竖琴:既需要拨弄琴弦奏出音乐,也需要用手按住琴弦不让其出声。——霍姆斯将自己的热忱与经验融入谈话中,是打动人的速简方法,也是必然要件。如果你对自己的话不感兴趣,怎能期望他人感动。——戴尔·卡内基果想要改变自己的人生,就必须谨慎选用字眼,因为这些字眼能使你振奋进取和乐观。——(美)安东尼·罗宾斯管理者的最基本功能是发展与维系一个畅通的沟通管道。——巴纳德鼓励自己最好的办法,就是鼓励别人。——马克·吐温发问只会造成片刻的尴尬。不发问将导致你一生的尴尬。——日本对别人述说自己,这是一种天性;因此,认真对待别人向你述说的他自己的事,这是一种教养。——歌德当我面对一群人,或是大众传播媒体谈话时,我总是假想自己是和“一个人”进行推心置腹的谈话。——巴伯当你思考准备说什么的时候,就做出一副彬彬有礼的样子,因为这样可以赢得时间。——卡罗尔当你劝告别人时,若不顾及别人的自尊心,那么再好的言语都没有用的。打断蠢人的话头,让他闭口,是失礼的,而让他说下去,却是残忍的。——富兰克林除非你发问,否则你听不到有关你的公司的坏事。听到好消息是容易的,但你须要挖掘才能得到坏消息。——小汤玛斯J华生沉默是一种处世哲学,用得好时,又是一种艺术。——朱自清不愿说理是固执;不会说理是傻瓜;不敢说理是奴隶。——德拉蒙德“辩才”是一种将真理转化为语言的能力,而所使用的语言又能让聆听者完全理解。——艾默生
46、【和父母无法沟通的心情说说】沟通心法1:模仿对方音调速度视觉型的人头脑处理讯息及思考的方式乃是透过图像的转换,因为头脑中图像的转换速率很快,而他在说话表达时,为了追上头脑中图像的变化,所以视觉型的人说话速度快,音调也较高,他们的呼吸较为短促,所以视觉型的人在呼吸时,胸腔起伏较明显,而且经常在说话时耸肩伸颈。听觉型的人说话不疾不徐,音调平和呼吸匀称,通常在胃部起伏,较大说话时喜欢侧耳垂肩。感觉型的人说话慢吞吞的,声音低沉,说话时停顿时间长(需要去感受及思考〕,同时说话时,所使用的肢体动作或手势较多,也通常以腹部呼吸。对不同感官类型的人,你得使用不同的速度音调来说话,换句话说你得用他的频率来和他沟通。以听觉型的人为例,如果你想和他沟通或说服他做件事,但是却用视觉型飞快的速度跟他描述,恐怕收效不大,相反的,你得和他一样用听觉型的说话方式不疾不徐用和他一样的说话速度和音调,他才能听得真切,否则你说的再好,他也是有听没有懂。对待视觉型的人,若你以感觉型的方式对他说话,慢吞吞而且不时停顿地说出你的想法,怕不把他急死才怪。所以对不同的人要用不同的方式来说话,对方说话速度快,你得跟他一样快,对方说话声调高,你得和他一样高,对方讲话时常停顿,你得和他一样也时常停顿,你能做到这点对你的沟通能力和亲和力的建立将有莫大的收益。沟通心法2:模仿对方肢体动作肢体动作脸部表情呼吸的模仿是最能帮助你进人他人频道及建立亲切感的有效方式。当你和他人谈话沟通时,你模仿他的站姿或坐姿,他的手和肩的摆放姿势,他们的举止,时常有许多人在交谈时,惯用某些手势,你也时常使用这些对方惯用的手势来做表达,他们耸肩伸颈,你也耸肩伸颈,他的脸部有何表情时,你也和他一样。你这么做可能自己一开始会觉得幼稚或不习惯。但当你能模仿得惟妙惟肖时,你可知会发生什么结果吗?对方会莫名奇妙地觉得开始喜欢你,接纳你,他们会自动将注意力集中在你身上,而且觉得和你一见如故。但在做这种模仿的过程时,要注意别去模仿他人的缺陷,若她是八字脚你别去模仿她走路的样子。
47、【形容相互沟通交流的句子】有效沟通是我们在社会生活经常需要遇到的基本问题。人与人之间要达成真正的沟通并不是一件易事。下面是小编整理的关于沟通的哲理故事,欢迎参考。关于沟通的哲理故事1一个女儿对父亲抱怨她的生活,抱怨事事都那么艰难。她不知该如何应付生活,想要自暴自弃了。她已厌倦抗争和奋斗,好象一个问题刚解决,新的问题就又出现了。
48、打断蠢人的话头,让他闭口,是失礼的,而让他说下去,却是残忍的。--富兰克林
49、放眼望去,一片洁白得让人不忍离去,白得让人不忍轻触,惟恐玷污了这冰清玉洁的精灵。远处的梨花如朦胧的云霞浮绕在前方,融合于蓝天,恰似朵朵莲花在碧绿的涟漪间浮动,娇柔而美妙。
50、朋友,一个美丽而动听的字眼,是什么让这两个陌生走到一起的,那就是包容。俗话说:“海纳百川,有容乃大。”这就印证了包容是系起朋友间亲密无间的纽带,包容是沟通的桥梁。
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