s说说心情

1、姐妹俩一起减肥，一起吃饭，一起运动，互相监督。

2、永不放弃，持之以恒。

3、具备一定销售能力，客户过来看车，必须得给客户介绍车。

4、物尽其用勤整理，人尽其职讲流程。

5、一五一）清扫）清洁做的好，美丽环境真不错。

6、九四）人人提案创新，成本自然减轻。

7、Mooney(穆尼)

8、弘扬法治，崇尚文明，做诚信守法好市民。

9、四三）每天自我检讨，品质自然更好。

10、三）S是高效率的前提

11、一四七）沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。

12、十七我心情好的时候，你就是最可爱的小宝贝。我心情不好的时候，你就***的怎么看怎么就像个讨厌鬼。

13、五六）效益来源于服务社会的回报。

14、九二）进料出料要记清，数帐管理更分明。

15、s店车间5s管理制度你的弄清楚什么是5s,5s是整理，整顿，清洁，清扫，素养，首选就是的把卫生搞好，包括个人的卫生和公司的场地，设备的摆放与干净程度，必须的时刻有人监督执行。

16、沙驰（Satchi）沙驰登陆中国大陆市场，以其卓越品质迅速扩展，于全国400多家顶级商场开设品牌专柜；为各界成功男士带来欧洲经典着装和箱包的新体验。

17、一九五）计划是时间的最好保障，时间是效率的坚实基础，效率是行动的优化大师，行动是成功的唯一途径。

18、一七五）人人参与齐行动，现场天天换新貌。

19、四）S是标准化的基础

20、三三）化学物品很危险，存储使用要小心。

21、（3）看板管理：要求销售经理对车辆的订交存利用看板的形式进行动态管理，每日更新，公开透明，提高工作效率。

22、清洁清扫天天做，整理整顿时时行。

23、清扫清洁做的好，美丽环境真不错。

24、一零八）你思考，我思考，品质提升难不倒。

25、一三七）找方法才能成功，找借口只会失败。

26、（1）返修率：不得超过3%。

27、五）良好素质先培养，效率提升心情畅;

28、全员参与，全面整理。

29、每天对负责库存车辆的不定时检查，保证销售顾问能正常销售车辆。每天不定时抽查库存车，并发动车辆，看是否有问题。并做好当天库存车检查表，按要求填写内容。每台库存车每周必须启动一次并作全面检查。

30、一二二）质量不光由生产者决定，更应由顾客决定。

31、使用5S检查清单审查每个区域，每月至少一次，张贴成绩并提供改进建议。需要有主管专门关注并奖励表现优异者。认真对待5S，可以显示出你的态度。我们中的一些人的办公桌或工作台自然而然的是凌乱的。这种通常的倾向导致杂乱，这是因为人对一点点的凌乱并不关注，特别是生产力水平不错，并且我们要表现得看上去很忙。

32、小肚肚平平啦，脂肪自己燃烧哒。

33、想瘦想美，这里有。

34、燃脂宝，让美丽与健康同在。

35、八九）生产绿色产品，节约地球资源。

36、一四八）内部审核定期做，系统维持不会错。

37、宣传培训示范区，这都是基础，但比赛团队就是按照这些基本原则并通过无缺陷的简单的重复执行而取得胜利。对企业管理，5S管理就像你跑步时确保鞋带系紧一样重要。

38、十二肚子痛的时候，屎一拉，肚子就不痛了；心痛的时候，泪一流，心就不痛了吗？

39、负责调拨车辆的钥匙发放及保管。对于调出的车辆，须凭经相关责任人及主管领导签字批准的车辆调拨单，方可发放钥匙。

40、五零）生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾。

41、我要酝酿一下，好好骂几句。

42、一九三）实施效果看得见，持之以恒是关键。

43、清理整顿天天做，清扫清洁时时行。

44、一七六）落实环保责任，完善环保制度。

45、一零零）品质是生产出来的，不是检验出来的。一人疏忽百人忙。

46、在一些规模较大的企业，或者内部员工对5S认识比较薄弱的企业，我们可以通过5S示范区的方法来逐步推行5S。企业选取硬件差问题多且有代表性的部门试验推行5S，以此作为实施5S活动的样板区域。这样，就可以让其他部门的员工参观5S示范区，从而将5S活动推广到企业的各个部门。

47、整理腾空间，整顿省空间，清扫明亮丽，清洁来改善，素养成习惯。

48、5S是大家的，持之以恒是关键。

49、S活动的实施需要有足够数量的员工进行推动，因此，企业在准备推行5S的时候，应该有意识地从各级主管和优秀员工中挑选出骨干员工，由这部分员工组织和推行5S的具体实施。通过对骨干员工的培训，使得他们对5S的基本知识和推行认识有较好的理解和认识。

50、定期审查