德鲁克经典句子

1、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。

2、(2)请教成功经验

3、要说卓有成效的管理者与其他人有所不同的话，其最大区别就在于，他们对自己的时间十分爱惜。

4、最重要的事情先做，别无其它选择不要先做那些次要的事情。如果不作这样的选择，那将一事无成。

5、我们无法左右变革，只能走在变革的前面。

6、世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。

7、首先必须发现并排除那些根本不需要去做的事情和那些纯粹浪费时间而又不产生效果的事情。为此，需要对记录上的所有活动进行仔细地审查。

8、管理者的任务不是去改变人，而在于运用每一个人的才干。

9、企业要开发出新的客户，创造顾客。德鲁克一直都在讲，企业的目的在外而不在内。如果我们用一个比较“高大上”的词，就是说企业本质上是“利他”的，本质上就是要承担社会责任的。这并不是说，企业赚了钱之后捐一些出去承担社会责任，而是说，企业存在的本身就是在承担一种社会责任，因为你创造了顾客，生产出的产品和服务就是在承担社会责任。赚钱只是你为顾客创造价值之后的一个副产品，它是结果而不是目的。

10、我更害怕由只狮子领导的只羊，而不是由只羊领导的只狮子。【法】塔列朗

11、利人为利己的根基。在商业经营上，如果老是为自己着想，而不顾及他人，利也就可能随之“飞”了。

12、有所成就的人，都从最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。

13、管理的本质，其实就是激发和释放每一个人的善意。对别人的同情，愿意为别人服务，这是一种善意；愿意帮人家改善生存环境工作环境，也是一种善意。管理者要做的是激发和释放人本身固有的潜能，创造价值，为他人谋福祉。这就是管理的本质。

14、——乔·吉拉德

15、如果要达到这个目的，企业家需要学习理论，需要穷根究底，需要永远有一把尺子建立自己的坐标系，这就是价值观信念和承诺。管理者必须永远有清醒的头脑，不断反省自己，检讨自己，才能够接近文明人追求真理的境界。不光是管理学，任何学问都是这样，到了最后，你才能探索到一个东西，那个东西是高于我们人类的，我们人类必须服从必须尊敬。

16、目标管理和自我控制（ManagementByObjectiveandSelfControl），这是德鲁克设计出来的著名的工具——用建立目标和在实现目标中通过自我控制的方式来实行管理——应该是这样一个全面的解释，“目标管理和自我控制”翻译得不太好，但它把个人的价值观长处想要达到的目的和组织对社会的承诺对顾客的承诺想要达成的目标统一起来了，尽可能让它们一致。如果你能做到这样，个人的潜力发挥出来了，个人得到了成就感，同时组织实现了它的市场目标，创造了社会价值，发挥了社会功能。

17、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。

18、时间是最高贵而有限的资源，不能管理时间，便什么都不能管理

19、五十七用人所长是卓有成效的管理者必须具备的一种素质，是一个组织工作是否有效的关键，也是知识工作者和社会不可或缺的素质。

20、最柔软的事物往往最是锋利，比如人世间的情，当夫妻感情出现危机时，最能化解危机的还是感情，当然还有智慧。

21、我觉得对于企业家对于实践者对于管理者来说，学习德鲁克，最重要的就是理解背后的原理。只有这样，才能不浪费你那些深藏心底的宝贵的善意与生俱来的创造的潜力，也不会浪费你的追随者的善意和潜力。

22、目标管理和自我控制（ManagementByObjectiveandSelfControl），这是德鲁克设计出来的著名的工具——用建立目标和在实现目标中通过自我控制的方式来实行管理——应该是这样一个全面的解释，“目标管理和自我控制”翻译得不太好，但它把个人的价值观长处想要达到的目的和组织对社会的承诺对顾客的承诺想要达成的目标统一起来了，尽可能让它们一致。如果你能做到这样，个人的潜力发挥出来了，个人得到了成就感，同时组织实现了它的市场目标，创造了社会价值，发挥了社会功能。

23、三十一最重要的事情先做，别无其它选择不要先做那些次要的事情。如果不作这样的选择，那将一事无成。

24、当今企业间的竞争不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。

25、不能把失败归咎于部下的无能或偶然状况。其实，失败是系统存在缺陷的征兆。

26、任何新事物都需要许多前期工作。你需要别人的理解，建立共识。

27、一管理者的工作必须卓有成效。

28、下班后，桌面上电脑里不要放置工作文件资料。下班前，应加密上锁关闭电源等，下班不早退。

29、与同事领导客户朋友一道乘车外出时，应礼貌后让，随手关好车门。

30、不是寻求意见一致，而是必须找出不一致的意见。

31、卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。

32、管理是把事情做好，领导力是做正确的事情。【美】彼得•德鲁克

33、先做文化，再做管理。

34、下属希望上司能理解并满足他们的真正的需要，但痛恶上司的家长式的态度。【新加坡】帕金森

35、当然，企业还需要有利润，否则，要想实现任何一项目标都是不可能的，这些目标都要求付出努力也就是说要花费代价，而承担这些代价的资金都只可能是来自企业的利润，并且，这些目标都带有一定的风险，因而都需要有利润来补偿风险所导致的潜在损失。当然，利润本身并不是一项目标，实际上，它是由企业企业战略企业需要和企业风险等因素所客观决定的一种必要条件。

36、知识不在书中，书中只有信息。

37、你好最早是美国管理大师：彼得·德鲁克提出的。美国管理大师彼得·德鲁克于1954年在其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。

38、企业的目的：创造顾客

39、企业家和管理者应该想一想，在你做生意的过程中，在你做经营和管理的过程中，你是在提升自己和你追随者的境界呢，还是在让他们堕落呢？这就是德鲁克的管理学所坚持的，背后与众不同的东西，他称作“价值观信念和承诺”。德鲁克说，这些东西是骗不了人的，就好像一个人正不正直，这是骗不了人的。

40、组织需要卓有成效的管理者，6个特征：品格，沟通，聚焦，决策，目标，贡献。

41、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。

42、那个时候，管理还谈不上有什么学术地位，也没有成为一门学科，一个学者跑到企业研究管理是被认为不务正业，而且是自毁前程的。德鲁克的导师替他惋惜说，你这么一个有才华的人，怎么去研究这些摆不到台面的东西呢？你在经济学政治学已经崭露头角，可以很有前途。但是，德鲁克去研究建立管理学的出发点，不是为了个人的成就，而是为了解决带来痛苦的社会问题。

43、有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？

44、七十四明天总会到来，又总会与这天不一样，如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。对所发生的事感到吃惊是危险的。哪怕是最大的和最富有的公司，也难以承受这种危险，即使是最小的企业也应警惕这种危险。

45、所以当时德鲁克说，你必须培养自己的人，这是躲不过去的，而且这是中国发展的一个关键问题，只有中国人才能建设中国。2000年5月，德鲁克在为我们的题词中写道：“迅速培养称职的管理人才和创业者，使他们能与世界顶级强手竞争，显然是中国最需要的，也是中国社会与经济取得成功的关键……为中国管理者和创业者提供全世界最优良的管理知识和管理工具，不但对中国，而且对世界都是至关重要的。”

46、因此必须设定下列8个关健领域的目标

47、有效的管理者在用人时，会先考虑某人能做些什么，而不是考虑职位的要求是什么。

48、管理者的任务不是去改变人，而在于运用每一个人的才干。 ----《卓有成效的管理者》

49、成功意味着你下定决心，义无反顾。

50、理性和判断力是作为一个领导者的基本素质。【美】泰西塔斯