护理人性化管理的经典句子

1、大学军训，已经沦为丑陋作秀！

2、世界上充满了这些人:自私乐于掳取，所以少数不存私心为别人提供帮助的人，能够大获成功，他们几乎遇不到竞争对手。作者：戴尔·卡耐基出处：人性的弱点

3、人性永远都是自私的永远那么自以为是不知好歹

4、管理的最高境界，就是自己管自己。

5、时间不是让人忘了痛，而是让人习惯了痛。

6、谁能准确知了一个人最后的干净简单通透的灵魂是在其亲历了多少污浊厚重龌龊的人性“丑陋”(无论内部外部)基础之上的吗?!~没有经历过的连滥竽都充不上数~

7、像你这种人，在连续剧里，最多只能活两集。人们日常所犯的最大错误，是对陌生人太客气，而对最亲密的人太苛刻，把这个坏习惯改过来，天下太平。

8、所以，我来了。

9、所谓经营，就是在某件事情发生以前，就要能预知将有什么状况出现，然后想出必要的对策，静待时机出击。

10、个人再完美，也就是一滴水，一个高效的团队就是大海。

11、【人性的丑陋的经典短句】妻子把我搂过去，我亲吻了一下她的额头，幸福了，舒缓了气息，丑陋的男人需要被紧紧地抱着。其实一切都可以担负，丑陋不是标准，懂得生活才最幸福。

12、这些动物是有些惊人的，因为有些（动物）很可爱，有些却很丑陋。

13、在我的故事里，所有凶恶丑陋的角色都是你

14、三十九对付自私的人，不是恨他，不是不理他，而是渐渐远离他，从心底远离他，然后装作什么都不知道。如果他去找别人，那么你会发现，很多人都远离了他。

15、主人一听，急了，连忙摇手：“不行不行！你们看看我这养鸡场里面的鸡，哪一只不是养得漂漂亮亮肥肥壮壮的，就这一只不知道怎么搞的，一天到晚爱打架，才会弄成这种丑样子，你们拿它对外当代表，别人会误会我的鸡都这样，对我实在太不公平了！”

16、“不，他说，“这样做不对！我已经向上帝祈祷过了。他转身离去，留下CBS新闻小组颓丧地伫立于雪地。

17、寂寞的人总是会用心的记住他生命中出现过的每一个人，于是我总是意犹未尽地想起你在每个星光陨落的晚上一遍。

18、是以圣人处无为之事，行不言之教，万物作焉而不辞，生而不有，为而不恃，功成而弗居。夫唯弗居，是以不去。

19、我已经卑微的死了，请你们勇敢的活着！

20、机会是什么？机会就是：别人不知道你知道了，别人不明白你明白了，别人犹豫或不做而你果断地做了。当别人知道了，明白了，想要做时，你已经成功了！机会就是这样，总是偏爱少数人，因为大部分人都有一种惰性，喜欢跟风，人云亦云，所以机会总是给有准备的人准备的。

21、我喜欢你就是喜欢，想等你就是等你，不遮遮掩掩的。

22、打开一扇门，关闭很多人，这是一种生活的手法，聆听一个世界，躲避个别人，这是活下去的原则，说出生命的格局，掌握分析驾驭人生的衡量，这是内心价值的呈现。

23、这是一个什么样的社会，一次次刷新我对人性丑陋的认识，努力让自己强大起来，一切都不算太晚～

24、中国人的窝里斗，天下闻名。柏杨说：每一个单独的日本人，看起来都象一条猪，可是三个日本加起来就是一条龙，日本人的团队精神使日本所向无敌！中国人打仗打不过日本人，做生意也做不过日本人，就是在台北，三个日本人做生意，好，这次是你的，下次是我的。中国人做生意，就显现出中国人的丑陋程度，你卖五十，我卖四十，你卖三十，我卖二十。所以说，每一个中国人都是一条龙，中国人讲起话来头头是道，上可以把太阳一口气吹灭，下可以治国平天下。中国人在单独一个位置上，譬如研究室里，在考场上，在不需要人际关系的情况下，他可以有了不起的发展。但是三个中国人加在一起——三条龙加在一起，就成了一条猪一条虫，甚至连虫都不如。所以就有了在中国做事容易，做人难的说法。窝里斗的哲学使我们中国人产生了一个很特殊的行为——死不认错。中国人不习惯认错，反而有一万个理由，掩盖自己的错误。所谓“闭门思过。”

25、“眼见为实”，其实眼见不一定为实，反而眼睛是最容易被骗的，看事要用心灵去看，看人本质。从前有个国王叫伯乐举荐一个相马人，伯乐举荐了他的随从九方皋，大概内容我不是很清楚，只是知道最后九方皋找来了一批黄色的母马，国王看了很是不高兴。问伯乐，这就是你举荐的人么？他到底会相马么？怎么给我相了这么一匹马，伯乐笑着说：“国王你看事情不要光看其外表，其实九方皋相来的是一批千里马，九方皋她相马不是看其外表而想的，而是看马的本质”。是啊外表只是个躯壳，它不能代表什么，本质最重要…

26、他一笑之时，将他满口的牙齿，大的像玉米，小的像葵花籽，顶小的像老鼠屎，全部暴露无遗。

27、预防是解决危机的最好方法。--英国危机管理专家迈克尔·里杰斯特

28、我无法想象这位妈妈到底经历什么，以至于让她绝望到放弃自己以及孩子的生命。

29、让别人防备缺点的人，是一种可怕的人，让别人担心优点的人，是一种韬光养晦，人生啊，一辈子，不要用短暂的眼光，衡量一个人的一辈子。

30、他的眉毛时而紧紧地皱起，眉宇间形成一个问号；时而愉快地舒展，像个感叹号。

31、10月28日，第十届全国人民代表大会常务委员会第五次会议通过，2003年10月28日中华人民共和国主席令第八号公布，自2004年5月1日起施行。

32、服务从细节做起，细节决定成败。

33、学习的最高境界是自我否定，自我超越！如果一定要等到公司或市场逼着你去改变，那就太晚了，成本也是巨大的！

34、然而，既然要去爱别人，与人相知，那就不可避免地要与分手打交道。所以，如何逾越这一险阻就成了影响人的一生的重大问题。

35、“我想让你抱抱我。”

36、二十一用心待人，无心珍惜，才能看清谁对自己好，谁是来看笑话的，这个世界很真，何必伪装善良，何必伪装高贵，何必耽误别人的微笑，别闹了，大家都忙。

37、那些真正厉害的人，早已经戒掉了不必要的悲戚怒气和焦虑。情绪影响一个人的人生，愿我们每个人，都能够学会打败那些坏情绪。

38、**公司要采取有力措施，切实加强对武装部的治安保卫和安全管理，综合管理部要加强监管，确保公司住武装部人员的人身及财物安全。对于已经发生的不安全事件，要积极配合地方有关部门精心排查，杜绝类似现象不再发生。

39、深挖洞，广积粮，不称王。

40、一开始的几天，因为我看见他长得很丑，所以没有跟他说话，班上的所有同学也因这个原因几乎没有一个人跟他说话。不过突然有一天，他终于开口对我说话了，说：“同学”“同学。”他对着我喊了两声，因为我看他丑，所以没有理踩他。但他又喊了几声，我不耐烦地说：“怎么拉？”他这时从地上捡来20元钱给我，说：“这是从你口袋里丢的。”“我听了，立即找了找我的口袋，果然口袋里原本用来体检的钱不见了。这时我接过钱，脸突然发烫，很小声地说了声“谢谢！”他听了之后，说：“不用谢，大家是同学，日后还可能我需要你帮忙呢！”这时我在再仔细看他，觉得他并不丑，而且还挺美丽。

41、你所拥有的好运是你所累积的善良和福报，有一天你所经历过的所有人情炎凉与人性丑恶，会让你成为一个更强大的人。

42、关于温暖的句子，温暖人心的句子我唯一的信仰就是能牵著谁的手一直走下去，走到尽头再看错在哪里。

43、也许有人觉得我小气，不够大度。但是，我实在大度不起来。

44、狼狈的对着镜子哭，究竟是你变了，还是我从来都不曾读懂你。

45、如果你不够优秀人脉是不值钱的它不是追求来的而是吸引来的。只有等价的交换才能得到合理的帮助——虽然听起来很冷但这是事实。

46、美好的气质都是带着正能量的，有温度的灵魂才是我们活着的证明，如果这个世界还有什么能够看湿了眼睛和温暖了人心，那一定是因为我们自己……

47、每个行业每个人生存在这个世界都很辛苦，在我们看不到的浮华背后除了有别人日积月累的操劳付出之外，还有太多不能言说的难处。有人存在的地方，必然有黑暗丑陋野蛮暴力，以及无数个不能告人的秘密被埋葬。。人性的荒诞和黑暗，阴险与狡诈，总是让那些好人身心疲惫，甚至失去生命，想不通人类作为高级动物为什么那么容易做出伤害彼此的事情，难道只是因为情商太高？。。多讽刺！包括自己，也无法做到从始而终的善良，永远在克制，大概被压抑的太久会使人忽略了善良吧。遇上风雨或许唯有人们的鼎力相助，才能让人感受到力量。真诚和信任，就像勇敢和正义是疗伤最快的解药，可以治愈一切痛苦与病魔。突然发现自己变了好多，差劲的要死却不自知。我该接受惩罚，静心思过。

48、可因为各自身上都长着刺，紧挨在一起，就相互刺痛，但离开了一段距离，又冷得受不了，于是又互相往一起凑。就这样几经折腾，两只刺猬终于找到一个合适的距离：既能互相获得对方的温暖而又不致于被扎。“刺猬距离”的法则就是人际交往中的“心理距离效应”。领导者要搞好工作，既要与下属保持紧密的关系，又要保持适当的心理距离。作为一个团队，我们应该共同努力，取长补短，密切配合。但是作为团队的一员，同事之间应该适当地保持距离，这样既有利于政令畅通，也有利于相互配合工作。南风法则北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先刮起了一股凛冽刺骨的寒风，想把行人的大衣吹掉，结果行人反而把大衣裹得更紧。南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人感到很暖和，于是解开纽扣，继而脱掉大衣，南风获得了胜利。南风法则说明了一个道理：温暖胜于严寒。领导者在管理中运用“南风”法则，就是要学会经常用正面的鼓励，激励下级，激发工作的积极性，这样，效果常常比不断地批评好。外界刺激可以分为正面激励和负面激励。正面激励的作用是诱导；负面激励的作用是惩戒。鲶鱼法则西班牙人爱吃沙丁鱼，但沙丁鱼非常娇贵，极不适应离开大海后的环境。当渔民们把刚捕捞上来的沙丁鱼放入鱼槽运回码头后，用不了多久沙丁鱼就会死去。而死掉的沙丁鱼味道不好销量也差，倘若抵港时沙丁鱼还存活着，鱼的卖价就要比死鱼高出若干倍。为延长沙丁鱼的活命期，渔民想方设法让鱼活着到达港口。后来渔民想出一个法子，将几条沙丁鱼的天敌鲶鱼放在运输容器里。因为鲶鱼是食肉鱼，放进鱼槽后，鲶鱼便会四处游动寻找小鱼吃。为了躲避天敌的吞食，沙丁鱼自然加速游动，从而保持了旺盛的生命力。如此一来，沙丁鱼就一条条活蹦乱跳地拉到了渔港。鲶鱼法则告诉我们，管理要保持一定的压力。没有压力的环境无法成就事业。钓螃蟹的故事钓过螃蟹的人或许都知道，篓子中放了一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹是爬不出去的，因为只要有一只想往上爬，其他螃蟹便会纷纷攀附在它的身上，结果是把它拉下来，最后没有一只出得去。　　组织中也应该留意与去除所谓的螃蟹文化。企业里常有一些分子，不喜欢看别人的成就与杰出表现，天天想尽办法破坏与打压，如果不予去除，久而久之，组织里只剩下一群互相牵制毫无生产力的螃蟹。

49、一个好的管理者绝不是靠一张铁青的脸一个玄机重重的头脑，而是靠知识与经验造就的实力与人为善真诚待人的心肠和人人平等的原则性，威信威信，信是关键，有信自有威。

50、兵马未动，粮草先行。