封闭管理经典句子

1、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。

2、魔鬼存在于细节之中。

3、诚然，管理者若做到克己严律是需要付出一定成本的，但立足于企业的长远发展，我们仍需勿忘慎独。

4、奖要舍得，奖要奖得心花怒放！罚要狠心，罚要罚得心惊胆战！奖励可以引发更大贡献，惩罚可以避免重复性损失。

5、可因为各自身上都长着刺，紧挨在一起，就相互刺痛，但离开了一段距离，又冷得受不了，于是又互相往一起凑。就这样几经折腾，两只刺猬终于找到一个合适的距离：既能互相获得对方的温暖而又不致于被扎。“刺猬距离”的法则就是人际交往中的“心理距离效应”。领导者要搞好工作，既要与下属保持紧密的关系，又要保持适当的心理距离。作为一个团队，我们应该共同努力，取长补短，密切配合。但是作为团队的一员，同事之间应该适当地保持距离，这样既有利于政令畅通，也有利于相互配合工作。南风法则北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先刮起了一股凛冽刺骨的寒风，想把行人的大衣吹掉，结果行人反而把大衣裹得更紧。南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人感到很暖和，于是解开纽扣，继而脱掉大衣，南风获得了胜利。南风法则说明了一个道理：温暖胜于严寒。领导者在管理中运用“南风”法则，就是要学会经常用正面的鼓励，激励下级，激发工作的积极性，这样，效果常常比不断地批评好。外界刺激可以分为正面激励和负面激励。正面激励的作用是诱导；负面激励的作用是惩戒。鲶鱼法则西班牙人爱吃沙丁鱼，但沙丁鱼非常娇贵，极不适应离开大海后的环境。当渔民们把刚捕捞上来的沙丁鱼放入鱼槽运回码头后，用不了多久沙丁鱼就会死去。而死掉的沙丁鱼味道不好销量也差，倘若抵港时沙丁鱼还存活着，鱼的卖价就要比死鱼高出若干倍。为延长沙丁鱼的活命期，渔民想方设法让鱼活着到达港口。后来渔民想出一个法子，将几条沙丁鱼的天敌鲶鱼放在运输容器里。因为鲶鱼是食肉鱼，放进鱼槽后，鲶鱼便会四处游动寻找小鱼吃。为了躲避天敌的吞食，沙丁鱼自然加速游动，从而保持了旺盛的生命力。如此一来，沙丁鱼就一条条活蹦乱跳地拉到了渔港。鲶鱼法则告诉我们，管理要保持一定的压力。没有压力的环境无法成就事业。钓螃蟹的故事钓过螃蟹的人或许都知道，篓子中放了一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹是爬不出去的，因为只要有一只想往上爬，其他螃蟹便会纷纷攀附在它的身上，结果是把它拉下来，最后没有一只出得去。　　组织中也应该留意与去除所谓的螃蟹文化。企业里常有一些分子，不喜欢看别人的成就与杰出表现，天天想尽办法破坏与打压，如果不予去除，久而久之，组织里只剩下一群互相牵制毫无生产力的螃蟹。

6、绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或不久的将来就可能要做的事。

7、老板累都是“自找的”，只顾自我行动而不是运用团队的力量，导致自我行动力与组织执行力成反比，更有甚者接受反授权或插手已授权，让自己更无力自拔，执行，让累的老板抽身解放！

8、美丑善恶好坏都是相对的常变的，又是个性化的多样化的。

9、【34】兰开幽谷，不悲；兰开闹市，不喜；谁能说，幽谷深兰，就没有美丽过？谁能说深山的隐士，僧庐里的高僧，就没有快乐过？子非鱼，焉知鱼之乐！深谷有深谷里的乐，闹市有闹市里的乐，在深谷里也绽放，在闹市里，仍盛开，这就是生命的常态。

10、如果在竞争中，你输了，那么你输在时间;反之，你赢了，也赢在时间。作者：李嘉诚

11、做一个老板：好的员工说你是一个好人，不好的员工说你是一个坏人，这样的老板就是成功的。

12、（四十一） 爱情使人忘记时间，时间也使人忘记爱情。

13、作为管理者，你要为所有员工的成绩负责，这对于很多人来说可能是一个艰难的过渡，但好处是你能够通过这些工作来提升自己的效率和愿景。

14、天天宣传天天安，日日防火日日宁。

15、爱因斯坦小时候不爱学习，成天跟着一帮朋友四处游玩，不论妈妈怎么规劝，他都听不进去。这种情况发生转变是在爱因斯坦16岁那年。

16、10)现在你需要踏踏实实，实实在在跟你一起干的人。

17、生命中有多少人，从相见恨晚到分道扬镳。有多少情，从心心念念到不敢打扰。

18、省钱就是挣钱。约翰洛克菲勒

19、人们发展的需要是全面的，不仅包括物质利益方面，还包括名誉地位等精神方面。在单位里大部分人都能就就业业地完成本职工作，每个人都非常在意领导的评价，所以领导的肯定是下属最需要的奖赏。

20、23)这么多年我们的使命没变，还是让天下没有难做的生意。

21、由于过分审慎，人们对于时机就会重视不够，就会坐失良机。

22、专业无冷热，学校无高低。不要因为你的学校学历或专业而沾沾自喜，也不要因为你的学校专业冷门不好而自卑，要记得，学历学位不是最重要的。

23、狂暴的人总是从一个极端到另一个极端。——托·富勒

24、管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！

25、有些事与年龄无关，却与性格有关。当然，没有美德的人是很难站起来的。我不希望他站在我面前。

26、6s是节约的能手,是最佳的推销员,是品质零缺陷的护航者。

27、企业都是站在一个相同的平台上面，这个时候我们所比较的，不仅是产品本身的品质，所提供的服务，更重要的是企业的管理技巧和管理方法！

28、在为管理人员有权做出的决策设定限度时，有一条简单的规则：凡未以文字明确规定划归较高层次管理部门的所有职权，都归较低层次的管理部门所有。

29、人才常有，伯乐不常有。

30、一次季度赢利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。

31、组织学习贯彻消防法规，完成上级部署的消防工作。

32、如果只做过程的事可以被原谅，就培养了不注重有价值成果的习惯！如果过程到位便获得奖励，员工就不会为成果负责任！

33、一个强大的公司，他的股份体系肯定是系统多元的，用股份吸引市场中沉淀下来的高端人才，越分越多，越分才越大。财聚人散，财散人聚！

34、我说，原因在于，你太把他当回事儿了。

35、7S是改善企业体质的秘方

36、个产品，抓眼球揪耳朵顺其口，都不如暖人心。

37、卓有成效的管理者善于用人之长。

38、做企业做管理，要求不断地发展经营的规模。而经营规模的有效扩张，又以人才的选拔任用和授权为前提。

39、18)五年以后还想创业，你再创业。

40、俗话说“没有金刚钻，别揽瓷器活”。不轻易承诺自己做不到的事，会让听者觉得你是一个“言必信，行必果”的人，愿意相信你。

41、不能让员工犯承担不了的错误，只能让他犯能够驾驭和把控的错。

42、不管是奖励还是惩罚，你都是为自己的承诺负责任，奖惩都要在约定的第一时间兑现，兑现承诺要大张旗鼓，就会有最大的冲击力。执行没有将功补过，只有奖惩分明

43、沿着老地图永远找不到新大陆，亮出你自己，才能收获做好的事业平台。

44、马克思主义哲学在辩证法的质量互变的原理中清楚的阐述了通过量变逐步转化为质变的道理。我们很多的人往往过高的估计了1年的成果，而恰恰过低的估计了7年的成果。如果我们走进一个新的行业，如果我们真的能够在这个行业里锲而不舍的钻研7年，不成专家才怪！看看我们友邦保险公司的销售精英们，哪个不是在这个行业里苦苦追求了至少5年以上！只要我们一步一个脚印，真正做到每天收集9个准客户电话每天打9个电话每天见3个准客户，且每天坚持将这些简单的事情重复做，我们真的会得到意想不到的结果！

45、（四） 花有重开日，人无再少年。

46、与其被人颠覆，不如做一个自觉自省的叛逆者。

47、薯条鸡翅等都离不开油炸，如何保证用油安全？餐厅经理来到薯条区演示了炸油检测。“我们使用的烹炸油是未经氢化的棕榈油，烹炸油要天天检测。”餐厅经理拿出一个外形如同巨型体温计的炸油测试仪，测油仪的探头垂直浸入油槽中心位置轻轻搅动一会，此时测油仪发出滴的一声，显示屏上的数值为13，“当读数小于22时，烹炸油可以正常使用，如果读数到达22，背景灯会显示红色并伴随报警声，我们会立即废弃炸油。”

48、如果不能终止已经失去价值的事情，就会继续占用人才，尤其是优秀的人才带，如果没有经过实践考验的优秀人才，就无法开始一项开创性的事业。

49、文化是渗透人心最重要的力量，你不需要雇用躯体，只需要抢占心智。而心智是通过文化才能抢占！

50、我沒哭。隻是眼淚流了出來。