增量绩效管理经典句子

1、——选自舒婷的《致橡树》形容人励志的诗句如我饱暖者，百人无一人。

2、百胜集团是世界上最大的餐饮集团，在全球100多个国家与地区拥有超过3万家连锁店与84万名员工，旗下拥有肯德基必胜客塔可钟东方既白等世界知名餐饮品牌。在这个餐饮王国中，仅肯德基一个品牌便在全球80多个国家拥有14000多家餐厅，员工人数超过90万人。肯德基之所以可以创造如此辉煌的成绩，都源自百盛集团不定时的工作抽查。

3、五考核分工

4、17)一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的执行，三流的创意。

5、只有当别人利用管理者的贡献时，管理者才算有效，组织是能使个人才干得以增值的一种工具。

6、你要堕落，神仙也救不了；你要成长，绝处也能逢生。人生只要不自我设限，一切皆有可能！早上好！

7、中职学校职能绩效考核的目的是使上级能够对部下具有的担当职务的能力以及能力的发挥程度进行分析，做出正确的评价，进而做到人尽其才，客观合理地安置组织成员，调动员工工作积极性提高工作绩效，亦是对员工职务的整薪酬福利培训及奖金核定的重要依据，明确员工的导向，保障组织有效运行，给予员工与其贡献相应的激励。

8、52)人要有专注的东西，人一辈子走下去挑战会更多，你天天换，我就怕了你。

9、管理的本质不仅在于知，更在于行。

10、控制好自己情绪的人，比能拿下一座城池的将军更伟大。

11、一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。

12、可因为各自身上都长着刺，紧挨在一起，就相互刺痛，但离开了一段距离，又冷得受不了，于是又互相往一起凑。就这样几经折腾，两只刺猬终于找到一个合适的距离：既能互相获得对方的温暖而又不致于被扎。“刺猬距离”的法则就是人际交往中的“心理距离效应”。领导者要搞好工作，既要与下属保持紧密的关系，又要保持适当的心理距离。作为一个团队，我们应该共同努力，取长补短，密切配合。但是作为团队的一员，同事之间应该适当地保持距离，这样既有利于政令畅通，也有利于相互配合工作。南风法则北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先刮起了一股凛冽刺骨的寒风，想把行人的大衣吹掉，结果行人反而把大衣裹得更紧。南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人感到很暖和，于是解开纽扣，继而脱掉大衣，南风获得了胜利。南风法则说明了一个道理：温暖胜于严寒。领导者在管理中运用“南风”法则，就是要学会经常用正面的鼓励，激励下级，激发工作的积极性，这样，效果常常比不断地批评好。外界刺激可以分为正面激励和负面激励。正面激励的作用是诱导；负面激励的作用是惩戒。鲶鱼法则西班牙人爱吃沙丁鱼，但沙丁鱼非常娇贵，极不适应离开大海后的环境。当渔民们把刚捕捞上来的沙丁鱼放入鱼槽运回码头后，用不了多久沙丁鱼就会死去。而死掉的沙丁鱼味道不好销量也差，倘若抵港时沙丁鱼还存活着，鱼的卖价就要比死鱼高出若干倍。为延长沙丁鱼的活命期，渔民想方设法让鱼活着到达港口。后来渔民想出一个法子，将几条沙丁鱼的天敌鲶鱼放在运输容器里。因为鲶鱼是食肉鱼，放进鱼槽后，鲶鱼便会四处游动寻找小鱼吃。为了躲避天敌的吞食，沙丁鱼自然加速游动，从而保持了旺盛的生命力。如此一来，沙丁鱼就一条条活蹦乱跳地拉到了渔港。鲶鱼法则告诉我们，管理要保持一定的压力。没有压力的环境无法成就事业。钓螃蟹的故事钓过螃蟹的人或许都知道，篓子中放了一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹是爬不出去的，因为只要有一只想往上爬，其他螃蟹便会纷纷攀附在它的身上，结果是把它拉下来，最后没有一只出得去。　　组织中也应该留意与去除所谓的螃蟹文化。企业里常有一些分子，不喜欢看别人的成就与杰出表现，天天想尽办法破坏与打压，如果不予去除，久而久之，组织里只剩下一群互相牵制毫无生产力的螃蟹。

13、我相信最终是工作在激发人们的能力，有时我希望是我来推动他们，但其实不是，而是工作本身。我的工作是使工作尽可能的显现美好，并激发出人们的最大潜能。

14、学会提醒自己，什么东西都要事先仔细评估，把所有的状况都事先设想好。

15、不要为昨天而悔恨，也不要为明天而忧心，因为所有的昨天都曾经是今天，而所有的明天也都会变成今天。只要你做好了今天，那么当明天到来的时候，你就必然拥有了美好的昨天，同时也就拥有了一个美好的今天和明天。（励志网）

16、我相信最终是工作在激发人们的能力，有时我希望是我来推动他们，但其实不是，而是工作本身。我的工作是使工作尽可能的显现美好，并激发出人们的最大潜能。

17、面对人生的逆境，不要妥协，而要选择坚强，好好挺着。

18、管理层次越少越好。——本·比德维尔

19、回头看看，还是会为自己喝彩，得到了多少都不重要，关键是这一路走来多么的不容易。

20、人生在世，只有管理好自己的情绪，才能用更积极的心态去面对自己的人生。

21、一考核范围

22、因计划屡被姜子牙破坏，后来为了报复追杀姜子牙时，被惧留孙以捆仙绳所擒，被黄巾力士押去麒麟崖，最后遭到元始天尊惩罚，命黄巾力士将申公豹的肉身填堵北海之眼。武王伐纣成功之后，申公豹在封神台上被姜子牙封为“东海分水将军”。

23、你被拒绝的越多，你就成长得越快；你学的越多，就越能成功。

24、了解了考核制度的激励作用，接下来就是要实现其激励作用，那么就需要建立合理的考核制度与激励机制。要对员工产生激励作用，激励的主体是员工，因此，要实现这一作用就要以员工为主体，让员工产生归属感，了解员工的困难并帮助他们解决困难。要让员工充分参与到公司发展的决策过程中来，让他们明白自己在公司的地位，增加存在感，这也是对员工的肯定与认可。

25、对人的多样化要有绝对的包容性，不能让企业成为改造员工个性的工厂。

26、每家肯德基餐厅都统一配有烤箱和炸锅，餐厅会根据顾客流量，制定烹制计划表，以保证顾客吃到新鲜加工的食品。超过最佳赏味期还未被买走，这些食品就会按规定进行处理，不会再被食用。

27、四管理者励志格言

28、24)你必须跑得像兔子一样快，又要像乌龟一样耐跑。

29、考核分数计算办法

30、教职工考核工作组，在接到学校人力资源处的正式通知后，成立并开展组织评选工作。

31、（3）遭投诉经查实，每次扣5分，以此类推。

32、【篇三】

33、会不会赚钱——成本率销售费用率管理费用率研发费用率财务费用率净利率总资产报酬率及股东权益报酬率。

34、职场真言：头脑醒目一点，处世低调一点，为人谦逊一点，做事积极一点，待人和善一点。

35、成功的人要有远大的梦想，但要有合理的目标。

36、有两种人本应该最值得珍惜，一种是能控制好情绪的女人，一种是有耐心哄你的男人。然而现实中，这两种人最容易被辜负。

37、劝君莫贪小便宜，伸手被捉悔不及。

38、少一点预设的期待，那份对人的关怀会更自在

39、做不到的事，别乱说。

40、绩效考核不是设任务，设工作内容，做了就有奖励，不做就有惩罚，那不是绩效考核，是日常管理

41、不要顾忌竞争，谁做事漂亮，他就能在竞争中取胜。作者：福特

42、如果只做过程的事可以被原谅，就培养了不注重有价值成果的习惯！如果过程到位便获得奖励，员工就不会为成果负责任！

43、给时间一点时间，让过去过去，让开始开始。让你难过的事情，有一天，你一定会笑着说出来。

44、94)聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲话。

45、正因对质量的重视，审慎严谨精益求精的德国，用令世界信服的品质，打造出了戴姆勒西门子大众等世界级企业巨头。以工匠精神闻名于世的日本，则信奉“质量不好是耻辱”价值观，并由此培育出了全球最多的百年企业。

46、全年未完成教科研规定的任务。

47、体育教研室负责列出《教师全年教学工作执行情况表》，学生体质健康中心负责列出《教师全年教科研执行情况表》《教师参加学生体测工作情况表》，体育拓展教研室负责列出《教师带教运动队（或社团）执行情况表》，综合管理办公室负责列出《管理人员每季度工作任务执行情况表》《全年考勤及会议学习活动出勤情况表》及有关信访处理义务献血等情况，并汇总出每位教职工的加分扣分以及总分。

48、一份真心表一分诚意，一份付出明一份态度。

49、批评你的人是你的指路人。

50、美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰有一句经典语录：20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。